绿地：高端酒店品牌是绿地发展必然趋势

   　近日，绿地控股集团旗下绿地国际酒店管理集团正式发布自己的高端酒店品牌——奢华品牌“铂瑞Primus”和商务品牌“铂骊Qube”。“发展高端本土酒店品牌是必然趋势。”绿地国际酒店管理集团总经理郑申表示，自2005年涉足酒店产业，绿地集团一直作为业主方，与洲际、万豪、喜达屋、朗廷、豪生、锦江、衡山等国内外知名酒店管理集团开展战略合作，去年绿地国际酒店管理集团正式成立，这一模式被打破。绿地酒店产业正从以物业持有、委托管理的单一运营模式，逐步转向自主经营和委托管理相结合、自有酒店管理和对外输出管理相结合的双轮驱动模式。

   　 “在当前的经济形势下，引入国际品牌管理并不是保障酒店经营的唯一良方。近年来，一些外方酒店管理项目因经营业绩不佳、业主每年要支付高额管理费等原因被中国业主终止合同、收回管理权。被收回的酒店，有的由业主自行管理，有的交给了国内酒店管理公司管理。这一方面说明外资酒店品牌在中国传经授业30多年后，中国酒店人已有能力自己管理酒店;另一方面，像制造业注重研发自主品牌一样，本土旅游企业也开始发力打造自己的品牌。”郑申根认为，外资酒店品牌在我国酒店业发展过程中确实起到了举足轻重的作用。但随着中国酒店业的日趋成熟，具有开拓精神的本土酒店品牌，在借鉴外资品牌的先进管理经验的同时，凭借着对本土文化深入的了解以及人性化的管理模式，已经形成了别具特色的经营理念，完全有能力管好酒店。绿地的这两大品牌应运而生。

    　郑申根表示，绿地推出自己的高端酒店品牌，除了自身已形成一定的规模、条件成熟之外，还考虑到其他方面的因素：一是国际酒店管理集团对接收管理项目有着自身标准(包括规模、地理位置等)，不能涵盖所有项目;二是绿地近些年通过向国际酒店管理集团学习，已培育出一支自己的管理队伍，有能力适应项目发展的需要;三是绿地今后项目的发展主要是在城市综合体、超高层建筑及中央商务区内，从服务主业的角度看必须有自己的特色、自己的品牌;四是从企业的经营效益看，绿地不认为委托管理是唯一最佳的经营模式,可以探索新方式。

    　据悉，“铂瑞”定位为奢华品牌，以商务、会议客和休闲客为目标客群，以一二线大都市和国内著名旅游景区为目标区域，并重点进行高端城市综合体中酒店项目的管理;“铂骊”定位为商务品牌，以商务及会议客为核心目标人群，兼顾单体酒店及综合体中酒店的管理，城市选择范围则拓宽至三四线城市及位于交通枢纽、工业园区、商务园区、度假区的酒店。

    　郑申根表示，商业价值决定物业价值。配套商业综合体项目的高星级酒店，除了能够拉动区域地块价值的整体提升，还将最终实现其他物业形态的销售溢价。“绿地这两个品牌目前主要是针对城市综合体建设而进行，布局的主要城市为郑州、沈阳、天津、徐州、南昌、济南及上海，3年后，国内外绿地自主品牌酒店预计达到50家。首家自营品牌酒店在上海浦东，预计将在2012年6月正式开业。”

    　“在经营上，绿地也将探索一种全新的模式，整合行业资源、加速项目培育，用专业的人做专业的事，以达到事半功倍的效果。”郑申根说，比如餐饮，可以与专业的餐饮公司进行战略合作，通过规模化、专业化的运作保证品质，降本增效，扩大品牌规模、做大赢利空间，这是双赢之举。在客房清洁、公共卫生、安全保卫、工程维修保养方面也都可以这样做。

   　 谈及本土高端品牌的崛起，郑申根表示，外资酒店品牌已经明显感觉到了这一趋势和压力，毕竟这将直接影响到其在华的拓展机会。但绿地的策略是实行委托管理、自行管理双驱动，之前与外资品牌酒店管理公司签订的委托管理合同继续履行;新开酒店中属顶端品牌的也可继续聘请他们管理。“我们要通过竞争达到共同提升经营能级、拓展业务规模、扩大品牌影响的效果，力争快速成长为国内资产规模最大、最知名的酒店管理集团之一。”郑申根说。

    　目前，绿地国际酒店管理集团下属投入运营及在建星级酒店60余家，覆盖18个省35个城市，拥有资产规模近200亿元。到2015年，绿地将拥有酒店150家(含自营、托管及输出管理项目)，客房预计达到5万间。