景区高质量发展的五大思路

景区作为旅游产业的发展基石和“中流砥柱”，在文旅融合发展新阶段、消费者需求新变化的趋势下，要不断深化文化挖掘、提升文化内涵、丰富文化体验设计，让景区更有文化味儿和魅力，发展成文化、创意、科技三个创新高地。在高质量发展新要求、内循环大格局中，景区应依托新一轮科技革命和产业变革，探索新形势下的数字化转型升级，始终满足供给侧的线上线下、物质与文化等多元需求，不断提升产品供给质量，加快、加大力度探索景区高质量发展的路径，带动当地经济和就业，实现产业价值。

　　内涵提升：依托文化形成核心吸引力
独特的文化才是景区培育特色吸引力和持续吸引力的基础，深度挖掘景区所承载的文化禀赋，才能形成不可替代的文化特质。很多景区的文化类型和文化元素相对庞杂，要通过梳理，抓住核心文化主线，重新包装，不断丰富景区的文化体验感。对于无文化底蕴的风景型景区，可结合当地文化主题或人文资源，构建一个文化情境“场”，形成新的景区文化旅游产品，从而构造景区发展的新卖点，实现突破发展。通过景区文化挖掘，塑造景区独有IP，深化游客对景区的第一印象，提升核心竞争力

　　综合发展：注重多元业态创新
在国民消费行为与需求不断升级、一二三产业融合趋势的不断深化下，景区的基础服务业态、文化体验业态、休闲娱乐业态也要迭代更新，将业态化创新作为景区供给侧改革的重要抓手。绿维文旅认为，景区消费业态可通过四个关键词推进，即“进阶、创新、赋能、外延”，“进阶”指的是餐饮店/街（吃）、特产纪念品店（购）、旅游交通（行）、节点型体验项目（游/娱）等传统商业的升级；“创新”重在增强游客沉浸体验，可通过通过艺术化、科技化、亲子化、演艺化等途径，打造文创网红店、虚拟体验馆、亲子体验园、微型小剧院等相关业态，丰富研学项目和夜游项目；“赋能”是指通过创意集市、地摊集市、网红集市等主题型流动商业及美食节、啤酒节、音乐节、慢跑节、汉服节、国潮节等节庆，快速带动景区流量和营收，从商业角度也可称之为“事件型商业”。“外延”的目的在于从“到地消费”变成“时时消费”，从线下商业到搭建线上消费平台，如故宫景区开设的“故宫淘宝”、华侨城集团搭建的“花橙旅游”一站式在线旅游服务平台。

　　平台发展：加快泛文旅集聚整合
景区是旅游消费的吸引中心，是旅游产业链中的中心环节，是旅游产业面的辐射中心。我一直认为，景区发展不能单独就景区说景区，需站在城乡融合发展的高度，全面整合跨城乡、跨区域的文旅资源，加快泛文旅集聚。以景区建设为切入点和突破口，形成旅游吸引核，带来客流，以点带面，辐射带动周边区域向休闲化、综合化方向发展，形成文化旅游引导区域综合开发的平台结构。

　　通道融合：完善快进慢游服务体系

　　景区对外要形成连接各主要旅游客源地的交通网络，对内要形成串联各主要景点的特色交通体系，并完善对游客的慢游服务内容。景区“慢游”体系除了游乐化交通外，还可通过布局特色步道、景观节点、休憩节点、主题营地来实现，其宗旨是要打造动静结合的“行”的节奏，丰富游客在景区的慢游体验感。另外，在科技引领下，适当的创新智能导览、AI伴游、人机交互等系统，迅速、精准的分析个性需求。

　　技术革命：完善智慧管理和服务
国家大力倡导智慧旅游的背景下，景区也要紧紧抓住智慧化发展，借助大数据和人工智能为代表的新一代信息技术，在景区硬件、景区管理、景区营销方面实现智能升级，一方面，重点优化预定、票务、实时导览和讲解等服务，另一方面，通过“+VR”技术来提升行前体验和景区内部产品的参与度，同时，提高管理和经营效率，引导科学的目标设定和运营决策。