酒店行业进入调整期，OYO酒店为何逆势雄起

从1.0到2.0，是OYO对合作模式的一次全方位升级，其最大亮点，在于将以往的合作方式从佣金抽成，转变为向商家提供收益保底、营收超过保底的部分共同分享。同时，OYO更加深度参与酒店的改造、运营和分销环节。

7月19日，OYO发布2.0模式推广一个多月后的第一张成绩单——签约酒店1000多家，平均营收提升超过30%，平均入住率高达80%，其中超过1/3酒店入住率绝对值提升40%。

1.0时代奠定的庞大规模，让OYO得以在一个更高的层面分析市场，并以此优化运营。官方数据显示，目前OYO在全国拥有过万家酒店，合计超过50万房间，覆盖337个城市。依托这张地面网络，OYO快速积累起大量酒店运营经验和数据，其中心运营系统的技术能力和算法精度也不断提高。

以2.0模式的全渠道控价为例，OYO针对单体酒店不具备市场信息收集、处理和分析能力的痛点，将问题回归到数据本身，OYO基于过去积累的海量运营数据，结合区域内竞争情况、目标用户消费能力等因素，定制出更合理的起步价，同时对应入住率、时段、节假日、天气等变量动态调价，综合运用各种定价策略，帮助酒店实现收益最大化。

在OYO开辟单体酒店“轻加盟”这条赛道后，入场者日益拥挤。同程艺龙推出旗下轻加盟品牌OYU（我寓），隶属“携程系”的旅悦集团推出了定位非标单体酒店的连锁品牌“索性”，由华住集团和IDG资本战略投资的H连锁酒店也正式亮相……这条赛道正在走向头部玩家重量竞技的阶段。

在跟进者还在拼规模时，OYO酒店已在“规模化+精细化”模式中并举发力。未来，运营能力及盈利能力，将成为这条赛道决胜的关键。