本土酒店崛起时代：华住立志成为世界级酒店集团

　　12月14日，以“遇见未来”为主题的2017华住世界大会拉开帷幕。在这场盛会中，华住酒店集团旗下全品牌集体亮相可谓一大亮点：包括汉庭、全季、宜必思、海友、美居、美爵、桔子水晶、桔子精选等在内的18个酒店品牌以各自独有的个性化生活方式展示了酒店品牌的独特魅力。

　　而更值得关注的是，在本次大会上，华住第一次公开宣布了其进军世界级酒店集团的雄心壮志。华住酒店集团创始人、董事长季琦透露，目前华住在世界酒店集团的排名为第九位，虽然从规模、市值等方面与万豪、希尔顿、雅高等国际酒店集团仍有差距，但却是国际上规模和盈利增长最快的酒店集团之一。

　　“遇见未来”2017华住世界大会现场

　　在季琦看来，12岁的华住依然是一家非常年轻的企业，在国际酒店集团中俨然还是一位朝气蓬勃的“少年”。这也意味着华住有着更多成长的空间和以及改写世界级酒店集团历史的可能。

　　中国本土酒店崛起的时代到来

　　大会上，华住公布了一张张漂亮的业绩成绩单：酒店RevPAR连续10年领先同业、集团市值已经领跑中国酒店集团。

　　放眼国际，华住经过12年的发展，2014-2016年间的息税前收益增长(EBITDA CAGA)更以33%的增幅超过目前世界排名数一数二的万豪、希尔顿等全球酒店业巨头。

　　华住的成长是中国酒店业正迈向世界顶级梯队的最好印证。

　　“过去说酒店业，言必提外国酒店外国品牌，但是我觉得中国的本土集团，在这十多年的发展中，不管在创新上、品牌上、规模上还是盈利上，已经逐步在中国超越了国际酒店品牌和集团。”谈及中国酒店业的崛起，季琦信心满满，“中国的本土酒店集团在十年多的时间里面，逐步的取代了国际集团，成为中国酒店业的主流或者主宰。”

　　在多年的努力和积累之后，华住提出了要进军伟大的世界级酒店集团的目标。至于如何实现这一目标，在华住的管理层心中也早已有所部署。“谈世界级，首先得要有足够的规模。”华住酒店集团CEO张敏在接受澎湃新闻等媒体访问时表示，虽然华住现在的规模在全球排名第九，还不是最大的，但中国的市场足以支撑华住集团拥有一百万间房、甚至一万个门店的巨大规模。

　　张敏认为，在规模不断壮大的同时，要成为世界级酒店集团的另一大要素便是出色的盈利能力。“盈利能力也是企业非常根本的生命力所在。”

　　注重品质把控，与用户形成共鸣

　　除了规模和盈利能力，季琦与张敏二人都多次谈到了“品质”二字。“要成为一个伟大的世界级企业，一定要在品质上，在理念上，有真正是跟人性的深处共鸣的东西。”张敏说。

　　在近年来中国本土酒店也的发展过程中，一个极为明显的变化是对于中高端市场的大力度布局，这与当前中国消费升级的大背景密不可分。

　　华住同样不例外，近年来华住成功推出了全季、漫心等中高端品牌，结合雅高旗下的美居、美爵以及刚刚收入囊中的桔子水晶、桔子精选等品牌，成功的占据了中高端市场相当大的份额。

　　不过，在本次大会上，华住的管理层多次强调了一个关键的信息：对于“品质”的把控和提升并不仅仅指的是拓展中高端市场。张敏表示，未来华住旗下从经济型酒店到高端酒店的各个细分市场上，都会打造一批极有代表意义的酒店品牌。

　　汉庭将从经济型酒店变身“国民酒店”

　　而对于华住旗下最早的品牌、也是中国最著名的经济型酒店品牌——汉庭，华住的目标是将其打造为“国民酒店”。

　　“汉庭酒店第一个提出了：要完成从经济型酒店到国民酒店的过渡转变。这两个词是不一样的，经济型酒店的核心是经济，国民酒店的核心是身份，国民是一个独立、自由、骄傲、自尊的人。”季琦说。

　　在季琦看来，中国的财富分布、人口态势，决定了中国的经济型酒店将永远占据一个相当大的比例。他提出，华住将坚守经济型这一端的品牌的坚持、产品的升级、品质的提升。但未来，对于经济型酒店的定位将不再只是价廉物美，而是在精神和品质上形成引领的国民酒店。

　　事实上，近年来汉庭已陆续推出了汉庭2.0、汉庭优佳等升级版产品，并即将推出汉庭2s这一全新的产品。

　　张敏透露，汉庭2s在2.0的基础上做了进一步的升级，一是在公共区域里面更加强调房间之外的活动空间;二是房间中更强调品质感。“明年我们计划汉庭家族的优佳和2s系列开店能够达到280家。”

　　除了新推出的产品之外，汉庭家族仍有大约60%的酒店是最早的1.0版本产品，张敏介绍，最后一批汉庭1.0版本的产品上市时间是2014年，仍然很新。对于这部分酒店更重要的是要做好保养和维护。等到6-8年后，酒店到了大装修时期，华住会建议这批酒店升级到最新版本。

　　值得一提的是，在本次大会上，华住对旗下酒店的淘汰机制多次被提及，这意味着未来华住将对旗下酒店品质有着更为严格的把控。

　　“去年开始，我们非常坚决的淘汰不达标的门店，无论是星程、怡莱、汉庭等，都明确了自己的品牌标准，将不达标的门店要求整改，不能整改的，我们希望他们能够退出这个品牌。这些努力保证了我们这些品牌的含金量。”张敏说。

　　走向全球化将是华住的长期规划

　　在过去的两年来，中国酒店集团走出去的案例并不少见，如锦江、海航等都有大量海外投资、并购的举动。而对于立志成为世界级国际酒店集团的华住来说，同样有着“走出去”的重大部署。

　　季琦在大会上明确表达了华住长期的规划是要走向全球化。

　　对于如何走向全球化，张敏则透露了更多细节。“在海外市场方面，最有价值的还是美国、欧洲、日本等发达国家市场，但这些市场目前的保有量实际上已经比较充分。所以我们要以一个新品牌进入这些市场，机会还是有，但是没有那么的大，也没有那么的快。可能还是对现在已经既存的业务，输出中国智慧和中国力量，帮助他们把业务做得更好。”

　　至于华住究竟会把目光放在自己最擅长的经济型酒店领域，还是青睐欧美发达国家市场发展成熟的高端酒店品牌，张敏表示，从中档到高档，都是可以考虑的。“在国外经济型酒店的增长率非常低了，但总体来讲，中档和高档还是有不错的表现。”

　　可以相信，如果未来华住在全球化战略中进一步开拓中档、高档酒店市场，将有助于其迅速充实各细分市场的品牌布局，并为华住迈向世界级酒店集团的目标打下坚实基础。