资产、品牌和资本 中国酒店的国际化之路

（副标题：资产、品牌和资本 中国酒店的国际化之路）

2015年，王健林说“我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。花二三十年的时间，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”

笔者觉得这对于国民老公的老爸来说，不是个遥不可及的梦想，毕竟人家是随随便便小目标是一个亿的!

王健林的万达酒店是中国酒店发展的一个小缩影，经历了委托国际品牌——自建民族品牌——民族品牌国际化3个阶段

除了万达，涉及酒店国际化的公司可不少，安邦收购了纽约的华尔道夫、复星控股了clubmed，而且已经有公司实现了王健林的梦想，以7天酒店为代表的经济型酒店品牌，在海外已经花开几朵……

可是，这所谓高大上的国际化跟我有没半点关系?

先别弃文啊!你看，

好多名不见经传的开发商也去海外买酒店了呢，你可能会稍微帮老板讨论一下到底咱买酒店好，还是买酒店品牌?

管理公司更别说了，谁不想走出国门，扬眉吐气啊?

你是酒店咨询公司的?那就更应该拿小板凳坐好，明天老大可能会派你去澳大利亚执行个酒店项目，可研+品牌引进……

实在不济，我们偶尔打酱油的时候，也可以来卖弄一下吧

私以为，中国酒店的国际化表现在了资产、品牌和资本三个层面。

　　1、收购海外酒店资产

2014年10月6日，安邦保险以19.5亿美元买下纽约地标之一的华尔道夫酒店，一时成了酒店人热论的话题，津津乐道于两点：高昂的成交总价和华尔道夫的高知名度。

除了安邦，这几年在海外收购酒店资产的代表性公司还包括，案例太多，可以随便看看：

2010年3月，深圳新世纪集团投资9000万美元，买下美国洛杉矶的喜来登酒店。该公司还于2011年1月投资6000万美元买下美国洛杉矶的万豪酒店；

2013年4月，开元旅业集团宣布成功收购了德国法兰克福市的四星级金郁金香饭店，更新改造后更名为法兰克福开元酒店；

2016年7月，开元产业信托以总价2.15亿元人民币的价格收购位于荷兰埃因霍温市中心的四星级假日酒店；

2013年5月，浙江君澜集团3400万澳元收购澳大利亚珀斯水边套房酒店；

2013年11月，中国民营企业兴力达集团收购美国托伦斯市万豪酒店;2014年1月，中国民营企业兴力达集团1.65亿美元收购洛杉矶国际机场的万豪酒店；

2014年2月，重庆民企康德集团将出资6600万美元收购巴塞罗集团圣地亚哥酒店，四星级；

2014年7月，中国私人投资机构富华国际集团1.35亿美元收购墨尔本Park Hyatt酒店；

2014年7月，万达计划在伦敦西部旺兹沃思区的黄金地段建设五星级万达酒店；

2014年11月,阳光保险集团宣告以4.63亿澳元收购澳大利亚悉尼喜来登公园酒店;2015年2月，阳光保险集团逾2.3亿美元购买位于纽约曼哈顿的全新酒店Baccarat；

2015年5月，中国投资富商控股的新加坡投资公司Bright Ruby以4.42亿美元收购悉尼希尔顿酒店；

2016年2月，中国信达5.7亿美元收购7家曼哈顿有限服务酒店，共计 1087间客房；

2016年3月，安邦收购黑石旗下Strategic Hotels & Resorts Inc.公司，包含四季等16家美国地标性酒店资产；

2016年4月，中国澳新旅游批发运营商胜景旅游、信捷假期和同盛假期联手澳大利亚最大的中国团队入境地接社——GAT大澳国际收购黄金海岸五星度假村Azzura Greens Resort；

2016年5月，蓝天集团(Bluesky Hotels & Resorts Inc.)以21亿加元的价格收购加拿大InnVest Real Estate Investment Trust，约1.45万个酒店客房，多家酒店都是当地的地标性建筑；

2016年5月，信泰资本宣布以5.7亿美元(约合人民币37亿元)完成对纽约HershaHospitality Trust的收购，后者为纽交所主板上市REITs(房地产信托投资基金)，资产包共包含7家位于纽约时代广场、华尔街等核心区域中档酒店；

2016.7，中国易上集团的美国全资子公司USOCG收购洛杉矶国际机场假日酒店(LAX Holiday Inn)。

从上面的不完全统计中可以看出，险资(安邦、阳光等)是海外酒店资产收购的主力军，收购标的以城市地标和知名度假地项目为主。

海外酒店资产收购的主要目的是：

可以带来稳定的现金流和投资回报；知名酒店还可以带来良好的收益；部分管理公司是资产持有和品牌开拓双管齐下。

当然，海外收购也有看走眼(受困于政策风险、法律风险、文化风险等因素)的时候，比如，2014年初万达收购西班牙大厦，2016年11月将其售出，净亏1.1亿港元。

　　2、国内酒店品牌走出去

不数不知道，其实实现国际化的中国酒店品牌已经很多了。

这些集团的品牌都走出国门了：开元、港中旅、君澜、锦江、建国、7天酒店、布丁、绿地、万达……

走出去的方式也多样：

直接品牌输出，代表案例：港中旅受几内亚卡鲁姆酒店股份有限公司委托，托管几内亚第一家五星级酒店，也是港中旅首次走出国门;铂涛旗下的7天优品、IU、派、麗枫、喆啡、潮漫、铂涛菲诺已经在东南亚、韩国、欧洲、澳大利亚等海外区域开业或签约；

资产+品牌输出，代表案例：伦敦万达、德国法兰克福开元；

品牌置换，代表案例：绿地和西班牙美丽雅的品牌置换。

品牌走出去的主要原因有二：

国家一带一路战略带来的海外旅游的快速增长，品牌走出去可以为这些客源提供服务；

国内酒店市场增速放缓，经济型酒店市场较为明显。

　　3、资本运作，收购海外酒店品牌

看好海外市场，除了海外买资产和品牌走出去，收购海外酒店品牌算是个捷径，不仅借用品牌运营平台“走出去”，还能把品牌“引进来”。

2013年4月，海航集团以2.34亿欧元获得NH酒店20%的股份，成为该集团第二大股东，后持股比例升至25.5%；

2015年1月， 锦江国际买下喜达屋资本拥有的法国卢浮酒店集团100%股权；

2015年，复星集团控股法国高端度假村品牌clubmed；

2015年11月，海航集团收购法国排名第一的旅游集团PVCP集团的10%股权；

2016年3月，海航旅游集团从卡尔森酒店集团手里收购了Carlson Hotels；

2016年6月，海银金控投资Duval金控集团旗下的全资旅游集团Holding Tourisme(简称“HT”)35.12%的股份，进而持有HT旗下的Odalys度假公司35%的股权。

酒店品牌的收购从早期的以品牌知名度为核心点(锦江收购卢浮)，到以市场前景为驱动点，显示了中国企业的成长之路。

看好中国旅游度假市场，复星收购clubmed、海航收购PVCP、海银金控收购Odalys。先行一步的复星和clubmed，已经为中国市场量身定制了 joyview by clubmed品牌，并短期内签约量客观，我们有理由对PVCP和Odalys在国内的发展充满信心，更是对他们将要带来的创新充满期待。