2016年最夺人眼球的12起酒店集团并购案

　　2016年2月29日，商务部驻法国经商参处援引法国金融市场管理局(AMF)消息称，锦江已将其在雅高(Accor Hotels)的持股比例提升至11.7%。

　　2016年4月12日，市场消息称，锦江国际(集团)有限公司正考虑增持法国酒店雅高的股份。知情人士表示，该公司可能会将持股比例增至约20%。

　　早在2010年，锦江国际集团就曾成功收购北美最大独立酒店管理公司州际酒店;2015年初，锦江又斥巨资收购了法国卢浮集团100%的股权，这起并购也是国内酒店业最大的一笔海外并购。由此可见，“锦江系”无论是在中国本土还是海外，都希望通过品牌建设来扩大自己的酒店市场格局。

　　8、SBE以8.05亿美元成功收购摩根酒店

　　SBE娱乐集团完成了对位于纽约的精品酒店运营商摩根酒店集团的收购，这项价值为8.05亿美元的交易，使SBE的投资组合中的酒店数量增加了一倍以上，其中包括目前经营或正在开发的100多家酒店。

　　合并后的集团将经营22家酒店，包括五个不同品牌，近7,000间客房。其中还包括迈阿密194间客房的德拉诺酒店，纽约878间客房的哈德森酒店和旧金山372间客房的克里夫特酒店。

　　作为收购的一部分，投资者Ron Burkle的私募股权公司Yucaipa 将摩根酒店的优先股转换为SBE 25%的股权，而Burkle目前在董事会中占有一席之地。此外，除董事会席位外，房地产投资公司Cain Hoy Enterprises目前拥有SBE 25%的股权。SBE创始人兼CEO Sam Nazarian持有剩下的50%股权，保留公司日常管理责任。

　　谈及全球酒店市场的并购，华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析认为，目前许多酒店集团正处于价值评估的重要节点，而并购可以产生新的契机，收益下降者也需要规模集中来降低成本。而今，成功的机构跨境投资主要分为两类：一类是国寿、平安、安邦等实力雄厚的保险金融机构，所投标的大多以写字楼、高端品牌酒店为主;一类是以锦江、复星为代表的投资人队伍，所投项目则大多是从产业整合出发，意在收购后与收购企业在战略和经营层面进行上下游整合。

　　如果说海外酒店集团的并购是利益至上，那么国内酒店集团的并购或许还有其他动因。北京都季酒店管理公司总经理祖长生表示，经济型酒店集团或以经济型酒店起家的酒店集团通过并购整合，可以借机向中高端品牌转型，这已成为避免酒店红利消失的有效途径之一。另外还得提醒的是，无论是在本土还是全球，这些酒店集团后续的整合协同，才是我们最想看到的结果。