携程多艰，建章何为？

　　穿古装、扮苗王、演川剧变脸、说相声贯口、玩脏辫摇滚、跳海草舞，这些表演并不是乘风破浪的姐姐又更新内容了，而是一向以低调理性示人的梁建章又在直播带货了。

　　在特殊时期，旅游行业遭受重创，为了让携程活下去，梁建章化身“披荆斩棘的哥哥”，亲自写脚本、编歌词，在直播镜头前，彻底放飞自我。三个月飞遍3/4个中国，进行了15场直播，带了总额6亿的货。梁建章与董明珠，疫情期间CEO中的李佳琪和薇娅，为自己企业走出困境可谓不遗余力。

　　在梁建章的卖力直播下，投资者看到了信心，消费者也看到了优惠，携程的股价从今年以来最低点的20美元，回复到了29.08美元。

　　携程创始人梁建章，被誉为携程“太上CEO”。他总是在携程的危难之时，出手救携程。这次疫情带来的重创，梁建章能否像过去两次那样，力挽狂澜，带领携程再次“渡劫”呢？

　　双面梁建章

　　梁建章有两个新浪微博账号，一个是“关注人口问题梁建章”，一个是“携程梁建章”。人口学者+企业家，这两个标签，构成了梁建章人生的AB面。

　　梁建章年少成名。13岁时被称为“电脑诗人”，15岁考入复旦大学第一届少年班，20岁拿到美国乔治亚理工大学硕士学位，30岁成为第一批回国创业的“海龟”。

　　1999年，梁建章刚刚归国，那时的中国正如赵本山在小品中所言：“改革春风吹满地……”

　　当时的中国互联网刚刚起步，马云在湖畔花园的家里创立阿里巴巴，京东只是中关村的一个小柜台，而百度还在酝酿。

　　就在这一年，梁建章和季琦、沈南鹏、范敏四个人，用10页商业计划书获得了IDG的50万美元天使投资，创立了携程。

　　很多人说，携程是一家“发卡发出来的上市公司”。而携程人说：“在一张张卡片里，是我们的信念，我们改变了市场。”

　　梁建章以人海战术，进行疯狂推广的模式，携程的蓝色卡片“占领”了全国各地的机场、火车站和汽车站。从2001年到2007年，携程发出的卡片多达10亿张，订单数从每月200，增加到了10万。

　　携程将传统商旅服务与互联网结合，与酒店合作建立实时控房系统。为酒店带来3-5倍的增量换取控房权，打消了当时人们对电子商务的质疑。这就是梁建章打造的“鼠标+水泥”的“互联网+”模式。

　　另外，携程还收购了主营酒店预订业务的现代运通和北京海岸票务公司，将对方的业务和呼叫中心纳入麾下，订房量和订票量得到大规模增长，从每个月的几百间，增加到数万间。

　　在2003年的携程网，还熬过了非典，登陆美国纳斯达克，成为中国OTA第一股。一个帮航空公司卖票的“二道贩子”，打造了上市神话。

　　发携程卡+呼叫中心体系，构成了携程商业帝国的根基。到了2007年，携程已经雄霸国内旅游市场份额的56%，市值高达数十亿美元，一度超过了新浪、搜狐和盛大。

　　何鸿燊的接班人何超琼曾经在一次采访中表示，自己最后悔的一笔交易，就是当时错过了携程。

　　“事了拂衣去，深藏身与名。”

　　在携程走上快速发展车道时，梁建章开始了他人生的另一面。卸任CEO、留学斯坦福、攻读经济学和人口学，他成功从一名创业者变成了一名研究人口学家。2012年，他还当上了北大教授。在平静的校园里，梁建章渡过了几年不问江湖的时光。

　　但谁能想到，在讲台上侃侃而谈的梁教授，将会在一年之后，指挥了一场血腥的价格战呢？

　　扶危救困的狠人

　　在梁建章专心研习人口学的日子，江湖上并不风平浪静。移动互联网异军突起，竞争对手通过搜索比价模式，迅速抢占市场。

　　在线旅游行业进入了变革时期，可携程却依然依赖传统呼叫中心的沉重模式，把更多的精力放在资源整合和产业链控制上，面对移动互联网下的new money们，携程无所适从、四面楚歌。从2011年第四季度开始，携程净利等多项指标连续5个季度下滑。

　　“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。”

　　就在携程这条船就要沉的危机时刻，梁建章回到船上，重新掌舵。

　　他在公司内部邮件中这样写道：“我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛、激情和成功的快感。”

　　回归后的梁建章，在短短一年时间里对携程进行了大刀阔斧的改革。

　　对外，采取低价策略，保护核心酒店业务，发力中低端市场，大力投入新兴旅游度假业务。

　　对内，将组织架构更改为更灵活的事业部，将权力、激励和风险分散下去，拥有更多自主权的事业部，有了空间和能动性去快速推出创新产品。

　　梁建章还亲自带着团队发展移动业务，将原有的“鼠标+水泥”模式，升级为“拇指+水泥”模式，大规模推广和抓取无线端用户。

　　通过新一轮如“二次创业”的转变，梁建章带领携程杀出了重围。惨烈的价格战后，梁建章乘胜追击，采取了大规模并购的策略，先后控股同程艺龙，并购去哪儿，突击入股途牛、收购SkyScanner（天巡）、Trip 等等。两年不到，携程参股或控股的企业就超过20家。

　　用资本消灭竞争后，携程还联合高德，推出5个APP——携程无线、携程特价酒店、携程旅游、驴评网、铁友等，从各个角度出击移动互联网，打通旅游行业的上下游，构筑新的携程系。

　　在梁建章回归后的8个月时间，携程股价上涨190%，净利增长76%，市值近200亿美元，成为世界级OTA。

　　驴妈妈创始人洪清华就曾经说梁建章：“外表看起来很柔和，内心却有一股狠劲。”就靠着这股狠劲，梁建章平定江湖，让携程再次回到武林盟主位置。

　　然而，在2016年11月，梁建章将携程CEO的帅印交给孙洁，再次退居幕后。

　　不过这一次，梁建章不是退休，而继续“100%专注于携程的创新、国际化、技术、投资和战略联盟领域”。

　　CEO里最会直播的学者

　　然而，全球蔓延的疫情，阻挡了人们去看世界的步伐，旅游业哀鸿遍地，无数旅游企业根本等不到春天，纷纷倒在了漫长的寒夜中。

　　世界旅游组织近日发布的报告指出，预计2020年游客数量将比2019年下降20%—30%，国际旅游收入将减少3000亿—4500亿美元。

　　而携程，也经历了创立以来最大的重创。携程一季度的国际旅行订单几乎为0，预计二季度总营收同比将下降67%—77%，而去年的二季度，携程国际旅行占到总营收的三到四成。

　　5月29日，携程公布了截至2020年3月31日第一季度未经审计的财务报告：一季度收入约47亿元，同比下降42%；如果不计股权报酬费用，第一季度的营业亏损为12亿元，如果除去在疫情期间为退订用户承担损失的费用，携程第一季度的营业利润是盈亏平衡的。

　　这时，“太上CEO”又站出来了。就像上次坚定转型移动互联网一样，这次梁建章依然选择最新的模式——直播带货。

　　梁建章说：“我觉得大的方向还是有机会，要看疫情什么时候结束，什么时候能够恢复。我们在现有的疫情状态下，尽我们的努力，先把一些能恢复的尽快恢复起来”。

　　三个月以来，梁建章奔走了大半个中国，每到一处，他都不会落空。他与当地的政府、当地的旅游行业相谈甚好，换得了政务关系和具体旅游产品的支持政策。

　　梁建章认为，对行业而言，大型展会的减少无可避免，但是注重体验的休闲度假型、创新特色型的旅游产品可能会迎来新的市场机遇。

　　对城市经济而言，他的判断是，因为疫情影响，国内高端消费人群可能会将目光从国外投向国内，各个城市可以通过吸引外地游客住宿带动消费。

　　前不久的一次媒体连线采访中，梁建章提到直播时说：“消费者看旅游直播也是一种投资”，他这样解释，“现在采购的话，肯定投资回报是很高的，现在的价格可能比未来的价格要便宜很多。正是因为这个非常优惠，来做这个投资抄底，现在也叫旅游抄底。”

　　但是“旅游抄底”能否让广大消费者买单，目前还难以判断。毕竟在全球旷日持久的疫情下，市场期望的报复性消费可能真的不会到来了。

　　疫情只是暂时的，摆在梁建章面前最大的危机，还是来自竞争对手的压力。美团、阿里飞猪等竞争对手通过“高频消费降维辐射”，不断蚕食机票、景区门票、酒店等低频消费项目。

　　一方面，美团点评在外卖、酒店业的扩展和积累，让其有信心开始涉足目的地门票、一日游、海外餐馆预订、专车等等。

　　另一方面，阿里旗下的飞猪在集团支持下，借助支付宝“信用住”快速扩展酒店预订市场，借助流量和用户数据，进行个性化营销，平台模式带来的价格优势颇受欢迎。

　　而且，OTA平台也纷纷加入直播大潮。飞猪利用淘宝直播为平台策划“云春游”等一系列直播，以UGC为核心的马蜂窝邀请资深旅行达人做直播。

　　对于梁建章来说，更在意的并非直播带货的销售额，而是探索如何将旅游产品销售线上化，把服务和移动做得好的复制到全球，提升国际竞争力。这对携程来说是更加紧急而重要的事情。

　　除了收购旅游搜索平台，为G2战略铺垫。目前携程与百度在增加客户黏性上开展积极合作，包括印度、欧洲等市场在内的海外布局也在紧锣密鼓地推进，

　　在去年携程的20周年庆典上，携程四君子意气风发时，梁建章说：“我们要用5年的时间，将携程做到全球最大的国际旅游企业”。

　　携程的过往20年里，梁建章曾两度卸任、两度回归，挽救携程危机。一次将携程送上PC端，一次让携程站稳移动端，那么，这一次，梁建章能将携程送得更远吗？市场、行业、携程，都在等着他给出答案。