酒店业的峰会论坛，何以沦为“混圈基地”？

　　文旅酒店业国内行情的恢复情况喜人，国人以实际行动表达了对旅行生活的热情，这也成为行业人最大的鼓励与支持。与此同时，行业人的学习热情也毋庸置疑，疫情时，各个线上直播峰会，业内人大多都有参与其中，在无法动弹之时，也作出过为之努力的姿态；疫情局面缓解后，各大平台开始进入报复性“峰会”，使得酒店人“不胜其忙”。这一波报复性峰会展开过后，酒店人或多或少也感觉到一丝丝倦怠——峰会那么多，不参加不行，抵不住一颗学习的心和PR品牌的机会，但参加后效果或价值怎样，是需要打一个大大的问号的。这笔账怎么算，跟谁算？或许还是跟自己算，时间、价值、效果、匹配度都要有一个综合的考量，而不是不假思索满场出席。事实上，在各大峰会混成大众脸，绝非好事！

　　一、世界越互联，我们越需要“实体”

　　回想半年前，全行业在慌乱中筹备纯线上的峰会论坛还历历在目，云峰会，短视频、直播等等，整个行业可以在一个月之内从无到有搭建完成所有数字化的转变。对于很多品牌来说，这是一个“生死存亡”的年份，即使云峰会纷纷扰扰，但依然难以派遣内心的焦灼。在迎接消费者报复性消费的同时，也积极参与了各大峰会论坛，来消化线上交流始终无法解决的焦虑感、不安全感。那么为什么峰会有如此疗效，一个有价值的酒店业峰会的官能具体有哪些呢？

　　1. 推动商业进程

　　每个人的时间是有限的，且这一无形成本在干扰繁多的当代社会，变得愈发的有价值。尽管很多人都有工作即生活的论断，但在商业社会里，真正讲效率的人，绝不会把工作与生活混为一谈，毕竟生活不需要认识几千个人，而因为工作的关系，很多人的通讯录几近饱和，这些人都可连接，但很难达成触点。因此，线下成为推动合作及商业进程的绝佳通道，这个进程不仅仅指合作层面，还有稳固自身圈内人属性的作用。一个好的峰会平台，是提供行业人与行业人深度沟通的场景，省去中间环节和中间对话人，是能大力推动商业进程的平台，绝不是一个自娱自乐混圈基地。

　　2. 快速对接资源

　　峰会是资源聚集地，这里的资源指人背后的资源，行业上下游产业链上的资源，往往能在此集中出现。尤其是一些展会上的峰会，以“会中会”的形式展开，可谓一举两得——不仅能集中对比删选资源信息，也能有一些聚谈结论上的行业知识收获，或者会见一些需要沟通的人，多重需求可一次触达。

　　3.行业趋势早知道

　　以上两点是基于形式出发的价值。然后再回过来看看内容，什么叫峰会，峰是指高峰、顶峰，引申“先锋”，就是领先、敏锐的意思。正是因为其先锋性，所含其中讨论的话题达成共识的可能性较大，使得未来的执行更有保障。峰会是有先锋理念的属性的，这一层先锋性必须不能丢掉，首先要看主办方你有没有这个话语权，其次，出去的内容够不够支撑专业价值。如果都没有，就可能不算是合情合理的峰会。

　　酒店业的峰会是基于商业的角度，通过有仪式感的形态，以更专业、官方、开放、又具备一定门槛的形式来创造某种集体意识的共鸣——这是一个更极简宇宙，和一个更繁华宇宙的结合。极简在于流程化仪式的简洁；繁华是思想意识上的无限延伸。

　　因此，峰会论坛是输出价值信息，解决切实的行业共性问题，而不是自嗨、互相吹捧。简单来说，就是关起行业的大门来，谈谈自己的问题，预见未来。平台方要苦思冥想的是如何抛出问题，并且这些个问题需要一针见血，切中要害，而不是假大空故弄玄虚，问题抛得好，才能指引参会嘉宾、业界领袖给出自己的建设性看法，最终，集体思想意识碰撞的结果，才能给出一个相对明确和正确的方向，这是平台方和行业者共同的责任感体现。

　　4. 品牌高效传播

　　峰会论坛也是一个品牌高效传播的平台，各大品牌在峰会上露出，或者在论坛中被用以鲜活案例和盘托出，就是直击行业圈的重阵之地，传达到位了，往往引发多方曝光。当然，以上一切都建立在这个峰会本身没毛病的情况下，一旦出现内部逻辑混乱，这些价值不仅仅触达不到，还会对参与其中的酒店人和品牌造成损伤。

　　二、酒店业的峰会论坛，何以沦为“混圈基地”

　　固然峰会的价值是巨大的，它带给行业先锋的触角，和敏锐的思辨，是让人们看见未来方向的平台。然而如今的行业峰会，越来越开始“走流程、走过场”，内容浮夸，没实质性东西，参会人员配比失调，输出的所谓专业性内容经不起推敲，有形态而无灵魂。无法让听众有豁然开朗的感觉，更无法让人“目光炯炯、奋笔疾书”。总结当下所存在的问题具体如下：

　　1. 质感和专业缺失

　　所谓质感，是一个综合说词，涵盖展示形态的高级感、嘉宾的思想维度、内容的创新及专业度，都是质感的体现。坦白讲，业内峰会的质感整体是跟不上酒店业发展的脚步的，今年以来，让人耳目一新的酒店产品和品牌倒是多见，而让人耳目一新的峰会却难得一见。并且，峰会论坛好像变成了一个无门槛的行当，但凡有一点资源就可以涉足此事，形式是走起来了，桩桩件件一样不落，但质感和价值呢，是缺失的，但凡这部分是缺失的，责任感和意义也就是缺失的。

　　很多平台方对利益的计算法则，永远是单向的，只从自己出发，终端感受如何不管不顾，同理心是什么鬼，他们不知道。在他们心里，虚假繁荣就是质感，自负就是专业。

　　因此，酒店人对出席峰会的频率和评估，更应建立起自己的态度，避免无效社交过多占用自己的时间，无用资源过分占取自己的“通讯录”，真正的圈层，绝不是靠混论坛得来的。

　　2.盲目的求大求广求区域

　　为彰显声势，不少平台往大里做，数量也很频繁。流程是走得顺了，但事实上底子还是很薄弱，且没有迭代和优化，年年如此，场场如此，团队综合能力其实无法匹配大而广的需求，最终架子是大了，内容空空如也。事实上，一场峰会是做大还是做小，是基于可控能力和实际需求出发的。对于酒店人来说，判断值不值得参加一场峰会，也不应该单纯从场面大小出发，更应该对背景、过往案例、内容流程、话题设置，及存在目的做一个综合评估。

　　3.出席人员不精准，比例失衡无秩序

　　每一场行业峰会，主办方需要对来宾进行合理的界定与配比。论坛与论坛之间嘉宾或者资源重复率太高，或者不精准来宾的比例过大，所谓的资源就变成“伪资源”。参会人员也往往会觉得“老生常谈”，正常尬聊，呆滞无趣。相信有不少酒店人都参加过诸如此类的论坛。

　　三、什么样的行业聚谈，才值得酒店人才加？

　　当然，有存在问题的峰会，也有有价值的峰会。那么，什么样的行业聚谈，才值得酒店人参加？贰珂整理了4种类型，给行业人参考，望以后花了时间与精力出席的场合，都能有所收获。

　　1.展会型：线下资源库里的“邂逅”

　　展会是一个牵引力和串联物，会展设施也渐趋走向会展综合体、会展集聚区等形态，展中带会，会中有展，会展与赛事、演艺、休闲、餐饮、交通、酒店等进行融合串联带动。就比如行业人人皆知的锦江展会，是极有价值的存在，锦江是基于自己的需求顺手为行业人创建了一个线下资源包，而展会中的小峰会如资源库里的“邂逅”，既是偶然又是注定——既然人到了，场也有了，论坛便是自然而然的事。

　　正因为展会聚合多类资源，流量大也意味着体量大，而论坛是有把精准人员拉出来聚合的作用。但基于会中会那样开放式的环境，参会人很难静下心来吸收内容本身，或有深刻的专业知识触达，因此会中会的论坛，更多的是收获产业资源，拓展视角，迅速了解行业概况目的。

　　2.专业型：真实、有意义的知识碰撞

　　专业型峰会往往是对行业有着非常深刻的认知，并有一定话语权的平台和机构发起的行业探讨。所有出去的内容经过严格设定，环节设置、内容、展现形态、人员配置等等，能够形成专业闭环的行业峰会，我们理应出席，那里往往有着绝对先锋与独家的思潮，有触及本质，直击问题核心的发问。

　　当下旅游酒店业追求价值体验，酒店人对峰会论坛的要求也理应如此，这本就应该是一场思想意识的旅行——参与其中的人要有“别废话，请带着真相与剑来见我，我拿着刀在这里等你”的架势。

　　3.派对型：藏在休闲社交中的小众聚谈

　　另外，派对型小众论坛是一个极具吸引力的形式。此前“卢浮品牌投资沙龙”等活动，即是以这种轻松休闲的方式展开商务社交的。小众聚谈往往聚合了非常精准的人群，聚集了各类创想实践，并且有着明确的目的导向。形式上更加创意、轻松、有趣味，有时候收获并不亚于参加一场大型峰会。

　　在这一波活动中，刷脸进场是行不通的，再牛的大咖与活动主题出入大，就会被排除在外——酒店人需要找到气质相投的人对话，找到调性相符的平台和机构合作，与对的人站队，与不正确的人保持距离，真正站在一起玩的，一定是一个思想高度一致的群体。这就是小众聚谈的高阶价值，它最大程度地去除了噪声，让一个群体做深度有价值的交流。

　　4.盛典型：具备公信力及代表性的权威盛宴

　　所谓盛典型，大体诸如星光奖之类的业内盛事，它们背后往往有着强大的背景做依托，不论是形式、内容、影响力、定位上都有大格局大视野的权威性。酒店人参与这一类峰会，是基于行业人对行业整体态势的关注，也是视野的拓展。但我们仍在期待更别出心裁、更具行业代表性的盛典形态出现，拉动行业人的时尚视角、文化高度，打开国际影响力的命门，为中国酒店业代言，真正盘活国内甚至国际资源！