旅游初创企业与大公司的“联姻”是好是坏？

　　旅游初创企业要注意了——如果你的创意无法解决迫在眉睫的问题，消费者也不愿为你的想法花钱，那或许是时候想想别的点子了。

　　只要你看看旅游创业企业的失败率有多高，就会发现这绝对是金玉良言。

　　这句话是Travelport的全球营销和产品孵化负责人Jason Nash说的，也许这家公司并不是因其创业理念而为人所熟知，不过，真正引起人们关注的是该公司最近推出的Travelport Labs。

　　为什么现在推出这个实验室呢?因为Uber和Airbnb等公司的崛起让传统公司开始考虑实施颠覆性变革，以防被远远甩在后面。

　　就在最近几周，Institute of Travel Managers开启了一个创新实验室，企业家将有机会在其即将召开的大会上演讲。此外，全球差旅巨头CWT也宣布与位于美国硅谷的孵化加速器Plug and Play结成合作伙伴。

　　除此之外，Amadeus也于2013年底成立了旅游创投基金Amadeus Ventures，Travelport 于去年年中成立了Travelport Labs。

　　Nash称“我们发现，有很多并不出名的小型公司在短短几年内市值就增至数十亿。只要有正确的创意，从初创企业成长为独角兽公司只需短短18个月，而以前则需上十年。”

　　Nash称，对于初创企业来说，技术方面的专业知识、对旅游业的深入了解以及与消费者的接触都至关重要。

　　德国网站数据分析公司bd4travel的联合创始人兼CEO Andy Owen Jones认为初创企业与大公司的“联姻”有利有弊，他警告称，大公司应当注意，不要遏制初创企业的发展。

　　Andy Owen Jones还结合自身经验谈了谈大公司的固有特点、对初创企业的影响以及在保持初创企业活力方面所发挥的作用，同时，大公司还需要随时应对初创企业创始人离职的可能。

　　“你必须学习一种不一样的运营方式，并在很长一段时间里坚持这种方式，只有这样你才能建立起一定的规模。这种方式一定要有效，而且会使你从中受益，但这种方式也要足够稳健，能够应对关键人物离职等状况。“

　　Owen Jones称，初创企业与大公司联手，最难的就是协调两者的工作进度表。

　　“大公司可能对你做的事情很感兴趣，想亲眼看看，然后接下来6周都杳无音讯，随后他们就非常急迫地需要初创企业的点子。这就关乎文化问题，要了解如何与初创企业合作，而这恰恰是企业孵化器能帮到忙的地方。“

　　Nash补充道，对于初创企业来说，灵活性好并能将想法迅速付诸实践是至关重要的，初创企业必须注意不要失去掌控权，不能让一到两个消费者控制你的发展方向。

　　最后一个问题是，初创企业是否应该提防太过依赖大公司，Owen Jones称，初创企业不必太过担心。

　　Hansson也同意这个观点，他还补充道，初创企业与大企业间的开放式对话非常关键。(Claire编译)