“技术创新原来也可以这样有趣”

2019-06-08　来源: 新华网　热度: 举报

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　　大庆油田58个“劳模创新工作室”的领衔人各有专攻，在锻造技能人才上也各有招法，让青年创客大受裨益——

　　“技术创新原来也可以这样有趣”

　　“五一”后的这段日子，全国示范性劳模和工匠人才创新工作室——大庆油田采油二厂“刘丽劳模创新工作室”比以往更加热闹。一批批来自全国石油企业的劳模、技工聚在这里，分享着技术创新心得。

　　今年45岁的劳模刘丽拿着一个堵头说：“甭小瞧这个不起眼的小部件，它可给我们带来过很多烦恼。”她说，以前每当工人给设备换油时，都要将堵头从螺杆泵驱动头底部卸下来，这时，油也会跟着流出来。“后来我们就对它进行革新，并改进了三代。现在这个堵头内藏了一个阀，可以自动控制油的流动了。”

　　类似这样的“劳模创新工作室”，如今在大庆油田很受欢迎，不仅传授了技术，而且还传播工匠精神。

　　给企业解了一个“痛点”

　　大庆油田拥有职工20多万人，但相对而言优秀技工较少，占比不足15%，其中高级技工更少。

　　“按照企业发展需求，这个数字远远不够。技工缺乏，是企业的一个痛点，也成为制约企业高质量发展的重要因素。”谈起技工缺乏问题，大庆油田装备制造集团总经理房俊岭曾经感叹：“高薪引进优秀技工吧，受限制于企业体制和机制。自己培养吧，远水解不了近渴，要培养出一名优秀的技工，至少需要几年甚至更长的时间。”

　　优秀技工的缺乏，曾让这家企业错失商机。“几年前，我们自主研发了一项新技术，欲将其快速转化为生产力，可是因缺少熟练操作工人未能如愿。”现在提起这事，房俊岭还一脸的遗憾。

　　油田还有不少企业，也曾有过这样的切肤之痛。如何找到一个更便捷、高效的技术培养之路，成为油田致力探索的课题。于是，一个以“劳模创新工作室”为主的技术工人“孵化器”，开始应运而生。

　　“目的是通过这个平台，以创带训；通过劳模技师的模范带动作用，激励更多人钻研技术。”油田工会副主席陈宜财说。

　　如今，油田已拥有这样的高标准“孵化器”58个。企业为每个“孵化器”配备至少一名“孵化大师”，即省部级以上劳动模范、技能大师。“孵化大师”不仅业务技能突出，创新技术成果显著，而且愿意传授技术，有丰富的管理经验、学习和指导能力。

　　“这些都是企业最优质的资源，充分利用、发挥好了，可生成大量的优质‘才富’。”陈宜财说。

　　为技工建了一座“锻炉”

　　“‘劳模创新工作室’既是经验交流的智慧屋、企业技术创新的研发室和实验室，又是锻造技工的一座大熔炉。”大庆职业学院院长王志恒介绍，“这些‘劳模创新工作室’的领衔人各有专攻，在锻造技能人才上也各有招法”。

　　“任相财劳模创新工作室”的“兴趣传技法”，就很有代表性。任相财认为，创新的乐趣来源于生活——他看着儿子玩耍两节棍，受启发发明了“加盘根工具盒”；在饭店吃饭时发现筷子头可更换，受启发捣鼓出了“卸压阀工具”……

　　任相财将这些发明心得讲给年轻的创客们听后，他们纷纷点赞：“任师傅的创新故事让我们很受鼓舞，原来，技术创新也可以这样有趣！”

　　在兴趣的引领下，一个以任相财为轴心的技术创新链越连越长：一线生产职工负责发现搜集技术难题，“任相财工作室”负责攻克技术；一线生产职工负责试验跟踪、信息反馈，“任相财工作室”负责改进、总结、推广。发布成果或者成果获奖了，“任相财工作室”既不挂名也不要奖，一切都归技术问题的提供者，结果是，每周都有一大堆技术难题提供上来。

　　“这样从基层中来再到基层中去的模式，有利于形成全员创新之风，有利于在实践中打磨出优秀技工。”任相财说。

　　“杨海波劳模创新工作室”的“5+4”差异化培训法也很独特。杨海波说，培训要根据员工的特点因人施教、因需施教，这样才能取得事半功倍之效。

　　随着智能手机的普及，杨海波利用“互联网+新媒体”，研发出了集模拟考试、比赛模式、强化练习等6项功能于一体的“海波题库通”手机APP，因不受时间、空间限制，大受青年创客们青睐。该成果不仅被评为全国网上职工优秀练兵平台，还获得了国家软件著作权专利。

　　在杨海波看来，培养技能人才，如同熔炉锻造钢材一样，需要掌握好火候，要根据每个员工的特点，重点是让创客们都能学到真功夫。

　　目前，油田58个“劳模创新工作室”已为企业培养出优秀技工上千名，技师近百名。

　　给发展装了一部“引擎”

　　在大庆油田流行一种说法：一个“劳模创新工作室”，犹如企业的一部“引擎”。

　　“油田58个‘劳模创新工作室’中我们占了7席，培养出的技工也最多，创新成果也很多，给企业带来活力的同时创造了更多财富。”采油四厂人自豪地说。

　　“劳模创新工作室”每年给采油四厂带来的效益占比很重。“这些是直接经济效益，还有间接经济效益呢，比如抽油机皮带损坏率降低、更换盘根盒时间缩短等等。”生产运行部刘庆国说。

　　被称为创新创效“梦之队”的“刘丽劳模创新工作室”，则瞄准生产之需、提效之点，开展“多工种、跨专业”联合作战攻关和“研产用”一体化创新实践。

　　过去，电泵井防喷管冬季易冻结，明火解冻清蜡有重大安全隐患，日常维护材料损耗大，这些问题曾让企业领导很是犯难。“梦之队”经过一次次革新，研制出新的便携式清蜡设备，改变传统清蜡设备结构，缩短了防喷管尺寸，加装引流及防雨装置，就此结束了一口井一根防喷管的历史。

　　截至目前，“刘丽劳模创新工作室”取得技术革新成果932项，获国家专利38项，制造各类革新产品25批次2014件，累计为企业创效8600多万元。