疫情下民宿业再次“洗牌”，自有物业和民宿品牌抗风险能力强

*本文经转载自 中国新闻网

　　宿宿网、社会科学文献出版社20日共同发布《民宿蓝皮书：中国民宿发展报告(2020-2021)》(以下简称“报告”)。报告指出，疫情下民宿业再次“洗牌”，自有物业和民宿品牌抗风险能力强。

　　报告突出新冠肺炎疫情大背景，以2020-2021年为研究时段，就中国民宿发展的重要问题、重点区域，基于问卷调查与客观数据对民宿发展进行整体分析并提出建议，为中国民宿进一步发展提供智力支持。

　　报告总结归纳了新冠肺炎疫情对中国民宿业的冲击，其经历了停摆、重启、复苏、热爆到回归常态的历程。从疫情刚开始的“灭顶之灾”，到清明节的“复苏抬头”，再到五一劳动节的“强势反弹”，民宿行业经过了过山车一样的上半年。随着中秋、国庆黄金周的到来，旅游市场整体回升，民宿业迎来了一波火爆行情。

　　报告指出，2020年新冠肺炎疫情使民宿行业再次进入洗牌时期，许多民宿主带着遗憾黯然离场，歇业撤退。美团民宿数据显示，2020年2月，民宿行业入住间夜量触底，相较2019年12月，最大下降幅度超过80%。如何从困局中走出来，尤其是其中抗风险能力较弱的民宿主们迫切需要作出抉择。

　　报告发现，自有物业与民宿品牌连锁在这次大“洗牌”中表现不俗，抗风险能力较强，而众所周知的“二房东”已成为这场“洗牌”运动中最大的“牺牲”群体。数据显示，民宿物业中63.74%为自有/自建，11.64%为集体所有(如村委会)，两者占比将近80%。根据现有各省区市颁布的民宿相关政策，自有物业的民宿主也是精准扶持对象，即民宿发展中的重要发展对象，因此，从一定意义上增加了其抗风险的能力。

　　与此同时，全国民宿集群的优势明显。单体民宿在市场与资源的双重压力下，逐渐萌发合并、形成民宿联盟的念头。报告数据显示，44.08%的受访者表示愿意尝试或接受与其他民宿通过特许经营的方式共享同一个民宿品牌，另有16.6%的民宿主强烈表示很期待形成合力。两者加总有六成多的民宿业主有品牌联盟的打算。

　　报告研究表明，民宿行业的投资回报周期比较长，即使是在发展条件比较好的头部区域，其收回投资也需8—10年时间。民宿运营最初的2—3年通常很关键，是生存与否的关口期。近60%的民宿投资在200万元(人民币)以上，资金来源上76.34%为自有。除了前期的房源成本、建设成本、装修成本等静态投入外，后期运营等动态成本也是一笔不小的投入。

　　因此，报告建议，对于新进入民宿行业的民宿主来说，投资与回报预期不应盲目停留在状态最好时期，需要了解目前行业的成本与营收的整体趋势，理性看待民宿行业，以免造成投资失误。

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