品牌化：经济酒店真正的烽火地

　　实际上，中国的经济型酒店和高端酒店未形成系统效应和协同效应，而是在互相争夺客源、互相残杀：经济型酒店在忙着“高端化”，以此来巩固提升品牌，并进一步消解来自高端酒店集团进入该市场的余地；本土的高端酒店，则忙着建设自己的“经济端”触角。

　　有分析人士认为中国的经济型酒店处于寡头阶段，有机构估计，前5大经济型酒店集团的份额已经占到全国总份额的70%左右。然而，单看这个指标，无法为寡头市场定论。实际上，各地区各城市的地方性品牌经济型酒店，占到了整个市场大约四分之一的份额。按照经济学的定义，垄断竞争表现为少数几个大企业和大量的小企业共存共争，大企业并没有绝对的定价权。基于这样的市场格局，我们才看到，经济型酒店市场，目前的主要竞争手段仍是价格竞争。如果是寡头市场，就不会容纳这样的竞争模式。

　　如果说规模化是大企业的天地，那么，品牌化的道路，却未必是“如家”“7天”等大企业的必然坦途。

　　实际上，品牌化，是中国经济型酒店未来最惨烈的征战市场。

　　一方面，通过规模化竞赛，“如家”也许可以将“7天”等对手逐出市场，因为，更大的规模化，能迫使较小的规模化“崩盘”。但是，它无法驱逐出那些所谓“散小弱差”的地方性品牌。因为这些地方品牌仅仅依靠小规模、小成本、小盈利而存活。在这样的形势下，大企业获取品牌集聚的方式要通过收购兼并等更直接、更“残酷”的方式。

　　另一方面，国内的经济型酒店“大佬”，面临国外酒店集团的品牌压力，这种压力随着国内经济型酒店行业规模化的扩大而更大。欧美的经济型酒店80%以上，掌握在那些国际知名的大酒店集团手中。他们运营经济型酒店的方式是多品牌、多层次、将高端酒店和经济型酒店进行系统化交互整合。在这个方面，中国目前的情况还是两张皮：高端酒店集团并不掌控经济型酒店品牌，自身也没有衍生出坚实的经济型酒店品牌。当国内还在“非协同”竞争时，国外的协同性酒店集团，通过资本运作和品牌收购，就很容易通过品牌进入来消化国内经济型酒店规模化的优势，最终获取国内经济型酒店主力市场。

　　国内的经济型酒店面对国内、国际两大品牌市场的夹击，未来的格局会很痛苦。但是，我们观察到，国内的业者对此却保持异常乐观的态度。他们大多认为，有了“千店”乃至“万店”的规模，有了在海内外上市的资本支撑，有了国内强悍的品牌知名度，我将成为世界最大的酒店集团，我将有能力收购国外品牌，而不是被收购。

　　对这种乐观，在表示民族主义式的礼貌性回应外，我们希望表达一个参考性的提醒：欧美的经济型酒店集团在1980-1990年代间已经完成了市场细分、产品多元化和质量提升的工作，而如家等进军精品经济型酒店的路途才刚起步，尽管，规模是经济型酒店的命根，但是，获取规模化后如何同时获得差异性优势和质量优势，中国目前还没有一家酒店集团给出实践案例。如果没有将规模化转化为质量化的积累，品牌化的能力将很容易被瓦解。所有这些，似乎都在应和2011年7月15日来自于中国新闻网的疑问: “经济型酒店，价廉物美为何两难全？”