“优胜劣汰风”强劲 本土酒店遇困了

　　大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。

　　(迈点网 周飞霞)截止目前，国际酒店集团管理着我国20%的高星级酒店，但却获取了我国高端酒店业80%的利润。中国酒店业表面的繁荣掩盖了“本土酒店大面积亏损”的真相。

　　一、蓝海集团：“和外资品牌酒店相比，我们的房价与入住率都偏低。”

　　目前，山东高星级酒店的日子很不好过，一些高星级酒店入住率甚至不足30%，房价平均两三百元，五星级酒店卖到了四星级的价格。

　　“和外资品牌酒店相比，我们的房价与入住率都偏低。”蓝海集团总裁张春良表示，外资品牌在经营结构上以客房为主，在这方面，本土酒店不占优势，山东不少四星级酒店客房三百多元，五星级酒店客房在三线城市卖到四五百元左右，在省会城市济南才六七百块，呈现入住率低、房价低的状况。

　　“在济南这样的城市，五星级酒店要七八百块钱才能盈利，算上折旧、财务费用，星级酒店的盈利水平真的很低。”鲁商集团副总经理、银座旅游集团董事长赵西亮说，今年以来，他每个月都会收到一些高星级酒店老总的短信，表示酒店没客人入住，倍感着急。

　　“一些酒店老总听到还要建20家高星级酒店，真是感到胆战心惊。”山东旅游饭店协会会长、山东大厦总经理杜文彬说。据了解，山东现有五星级酒店29家，建成未评的35家，在建的69家。这给不少本土酒店掌门人带来无形压力。

　　二、华西村酒店：相信经过几年的调整之后 会走向新时代

　　72层高的龙希国际大酒店耸立在江苏省南部华西村茂盛的稻田中。酒店设有826个客房，于2011年完工，造价超过30亿元人民币(合4.9亿美元)。

　　如今，这家酒店的命运充分体现了中国领导人现在面临的困境。中国经济在过去30年间经历了每年10%的高速发展，如今开始放慢脚步。中国正在努力寻找一种新的经济发展模式。

　　龙希大酒店的入住率明显低于预期，华西村的直升机观光的需求也不尽如人意。为了弥补不足，华西集团说服许多村民股东去大酒店住，并发给他们村里的各种服务优惠券来代替股息。

　　对于目前的困境，华西村并未惊慌。华西村吴协恩表示：“我认为国内生产总值(GDP)增长6%或7%，而不是8%或10%是正常的，当然(在这种较低的整体增长速度下)中国将会有许多企业破产。我相信在经过几年的经济调整之后，我们将会再次走进经济健康发展的新时代。”

　　以顶尖奢华为代表的酒店依然保持淡定状态。七星级的湖州喜来登即将全面开业，并坦言“一点都不担心成本回收问题”;美丽之冠酒店管理集团常务副总经理徐伟康在接受迈点网记者采访时也表示：美丽之冠在未来的5-10年内将开设8-10家七星级酒店。

　　三、华天酒店：净利润减少 率先实行“轻资产战略”

　　华天“跑马圈地”，带来资金链的紧张，诸如：张家界华天城、邵阳华天城、灰汤温泉华天城低密度温泉住宅等项目，共需要资金约8亿元。而去年12月中央八条出台以后，酒店业面临“寒冬”，华天亦面临不少难题。

　　年报显示，华天酒店2012年实现净利润1.02亿元，同比减少16.91%，每股收益为0.13元，而2013年一季报每股收益只有3分钱，这些年，在微利徘徊的华天酒店确实令人担忧。

　　业内人士表示，在此背景下，华天酒店用房产营销的手段来缓解资金紧张问题。华天曾出售潇湘资产，卖了1个多亿，获利4400多万;出售华天之星，卖了1.26个亿，获利5000余万。而近日，华天又对此前备受关注的灰汤华天城地产项目做了处置，将该项目二期规划用地承包给广东盛世华轩，而华天酒店将因此收获1.29亿元的基本承包费和未来一定比例的承包收益。

　　对此，华天酒店方则认为其在湖南酒店业率先实行了“轻资产战略”。盘活资产，用有限资产，获取最大收益。

　　后记：

　　国际品牌酒店客源面向全球市场，客源比依赖国内省市客源的本土酒店相对充足些，所以前者的心态是可以积极扩张，后者的心态是，酒店越多，经营越困难。

　　与单体酒店不同的是，开元、绿地、万达等酒店集团则以开拓海外市场，加紧布局二三线城市等谋略逆势而上。万达酒店及度假村管理有限公司副总裁Michael Stevens曾表示，“没有一个任何连锁酒店在停止建设酒店”。他们的逻辑是“如果我们不建设，其他的集团就会建设”。另一个原因是，抢占酒店市场并不是他们唯一的目的。它可以享受地产给他们带来的利润，收管理费等等。

　　可见，在国际联号和财力雄厚本土连锁酒店的夹击下，品牌力薄弱的本土酒店以及管理不好的公司一定会被淘汰。酒店需要及时反思、谋略或转型。