物业租金暴涨 快捷酒店住一晚仅净赚一元

　　业内人士分析，目前连锁快捷酒店整体平均每日房价也就150元左右，按照7天酒店的净利润率不到1%算下的话，住一晚上，7天酒店上市公司股东仅赚1元多。

　　近年来，商业物业租金暴涨，让实体店面经营行业的商业环境变得越来越恶劣。

　　曾经火爆一时，成为风险投资的“宠儿”，并催生了如家、7天、华住(汉庭)等数家美股上市公司的快捷酒店行业，也因为物业租金的不断上涨，不得不放缓了直营店开店的步伐，而把战略中心转移到发展加盟店的管理方面。

　　华住(汉庭)相关人士向记者称，面对物业租金暴涨，经济型酒店利润越来越薄，华住已经开始把更多精力放在发展利润相对丰厚的中档酒店上。

　　租金或成商户不可承受之重

　　“宾馆酒店行业由于前期装修投入非常大，物业租赁均为长期合同，至少一次性签3年-5年。”唐山滦县火车站附近的一家宾馆负责人徐先生向记者介绍，“我们的宾馆和物业业主签的合同是6年，现在从装修到营业已经过去了两年多，还有三年多的合同期，所以暂时还不用担心租金上涨的问题。”

　　徐先生称，现在滦县一般门面房都是一年一签，近两年租金都是每年递增20%-30%的，开门店的商户压力越来越大，生意越来越难做。

　　“卖服装的、开饭店的，没个两年、三年时间想赚钱几乎不可能，因为前期要花钱养店，培养人气，”在孕婴童服装行业开门店创业遭遇投资失利，亏损几万元后退出的侯女士向记者称，“没有一定的投资实力很难坚持下去。”

　　侯女士向记者算了笔账，她开孕婴童服装店，租的店面40多平方米，年租金是5.3万元;一年下来人员工资、水电费、取暖费、相关税费等各种开销算下来也有3万多元，“第一年做下来营业额只有10万元多一点，服装行业毛利不到50%，连房租都不够，倒亏了4万多元”，于是在今年5月份，一年房租到期后，店面业主要将她的房租涨到6.5万元，她的店就“关门大吉”，没有再续租。

　　“租金占了总成本的近60%，再涨价实在撑不起了，再干一年可能亏得更多”。侯女士说。

　　倒逼快捷酒店 新增主力为“加盟店”

　　小本生意难以承受门面租金“之重”，做快捷酒店的上市公司同样难以承受租金上涨“之痛”。

　　有业内人士称，快捷酒店大部分为租赁物业，而酒店物业的租金一般高出当地房屋出租租金的3倍-5倍，其中租金成本占了运营成本很大一部分，甚至接近一半;随着近年来商业物业租金的暴涨，经济型酒店的利润水平不断被压缩。随着市场逐渐接近饱和，竞争日趋激烈，快捷酒店行业已经是“刀片利润”。因此，在快捷酒店的新增店面方面，三大上市公司也把主力放在“加盟店”上，以规避日益上涨的租金成本。

　　在美国上市的华住(汉庭)7月15日披露的二季报显示，华住酒店集团第二季度净增酒店111家，其中加盟店新增93家，直营店新增30家，品牌授权店(星程)减少12家。截至2013年6月30日，华住酒店集团还有432家酒店仍在筹备中，其中70家直营店，362家加盟店。

　　如家今年一季度财报显示，如家预计将在2013年开设360家至380家新酒店，其中包括8家0至90家租赁经营酒店，以及270家至300家特许经营酒店。

　　扩张势头非常迅猛的7天新增开店也以加盟店为主，直营店占比不到10%。该公司一季报显示，2013年第一季度，7天新增开店数量为82家，其中包含8家直营店和74家管理店。

　　当然，另有分析人士认为，加盟店的大量增加，难免鱼龙混杂，管理难度将加大，这对如家、7天、汉庭的品牌管理将是一个巨大的挑战;如果品牌管理跟不上，品牌形象就可能受损。

　　住一晚7天酒店 股东仅挣一块钱

　　以三家美股上市公司中发展势头最猛的7天来看，该公司一季度财报显示，本季度，7天的在营直营店和管理店所带来的房费总交易金额超过15亿元人民币，同比增长接近33%;但7天调整后营业利润为人民币2040万元，调整后归属于股东的净利润为人民币1210万元，净利润率不到1%。

　　如家一季度却仍然亏损人民币1940万元，该公司一季报披露，总营收为人民币14.02亿元，同比增长11.7%，净亏损1940万元，去年同期归属于公司股东的净亏损更是高达人民币1.032亿元。

　　2013年第二季度，华住酒店集团整体平均每日房价为人民币182元，其中直营店为人民币190元，加盟店为人民币176元。每间可供出租客房收入为人民币167元，其中直营店为人民币172元，加盟店为人民币162元。

　　一直面临亏损的如家第一季度每间酒店客房平均营收为人民币131元，低于去年同期的人民币132元，以及上一季度的人民币138元。该公司解释，每间酒店客房平均营收的同比下滑，主要由于酒店入住率同比下滑。

　　有业内人士分析，目前连锁的快捷酒店整体平均每日房价也就150元左右，按照7天的净利润率不到1%的水平算下来，在7天住一晚上，上市公司股东仅能赚一块多钱。

　　如家首席执行官孙坚在微博称，“成本控制和效率提高将是经济型酒店未来盈利和发展的重要因素。当如家规模达到近2000家时，适度发展、提高效率、提升盈利将是我们未来的重要战略之一。”

　　7天CEO林粤舟也向媒体表示，公司实施以管理店为核心的轻资产战略已经有一年时间。“未来随着公司规模的不断增长，我们将进一步优化公司的核心竞争力，以加快7天作为酒店管理公司的扩张和发展，并将继续优化公司的收入构成及盈利能力。”