小猪短租：我不是中国的Airbnb

　　10月，共享住宿平台小猪短租宣布完成由云锋基金、尚珹资本领投的近3亿美元融资。在资本市场一片寒冷、共享经济风口过去之时，这个一直被认为不温不火的共享市场，却在稳步向前。

　　实际上，大家是从Airbnb(爱彼迎)的传奇中知道了“与陌生人共享一张沙发”到共享自己多余的房间或房子这一新鲜事物的。尽管近几年来在国内发展红火，但争议也一直围绕不去。例如，小区业主们不满陌生租客“扰民”或损安全隐患和卫生投诉等。

　　根据《中国共享住宿发展报告2018》预测，2020年中国共享住宿市场交易规模有望达到500亿元，房客数将超过1亿人。和庞大的酒店住宿市场相比，这个新物种还是颇显稚嫩。不过，这也体现出市场空间。纵观海外，Airbnb对传统酒店业造成的冲击不可小觑：在巴黎，Airbnb房源和酒店房源曾经分庭抗衡，达到了1∶1。

　　在国内，10月发布的《完善促进消费体制机制实施方案(2018——2020年)》提出，要鼓励发展租赁式公寓、民宿客栈等旅游短租服务。随着监管措施的跟进，市场能否真正进入规范发展的轨道，同样值得关注。

　　另一方面，资本也持续对行业下注。途家得到携程的接连增持，小猪短租则在云锋基金入局后被打上了阿里系的标签。相较于眼前的市场份额，资本的着眼点在于这背后的互联网新兴力量—共享住宿让去中心化、平等、开放的理念真正落地，能够连接海量的人群。

　　事实上，Airbnb兴起不久，很快便涌现了一批中国“学生”。途家、小猪短租、蚂蚁短租、木鸟短租等大大小小的品牌持续冒出来。可很快它们就发现Airbnb模式在中国有很多水土不服的地方，这根本不是一门容易做的生意。经历了一次次的洗牌后，如今场上留下的头部玩家屈指可数。

　　这次，我们和小猪短租联合创始人兼CEO陈驰聊了聊，从这家由本土团队长成独角兽的企业身上，探究中国共享住宿的历程和未来。

　　中国特色的“共享之路”

　　早期，对于民宿短租企业来说，争夺战的焦点是房源。

　　虽然，小猪一开始就选定更符合“共享”精神的C2C房源对接，但陈驰很快发现在信任体系还未搭建完善、住房品质普遍偏低的中国市场，纯粹只做一个对接平台，天花板会很低。

　　所以这个团队开拓了一个更适合中国土壤的路线—做配套服务体系。2015年，陈驰和团队就开始花大力气搭建共享住宿的周边服务链条。包括给房东安装智能锁，为双方购买保险等，还配备了大量线下人员指导房东装修和布置房间，提高交易率。最为关键的托管服务，是在2016年7月5日上线的保洁服务“小猪管家”。