民宿撬动乡村旅游 抱团落户抵御亏损风险？

　　他表示，单一民宿的客房往往不超过30间，常年下来有平均30%的入住率就算不错了。为了挽留游客，民宿往往选择旅游旺地集结而居，但由于彼此没有捆绑利益，不仅投入巨大，且单店很难争取到当地政府的各种政策支持，从而无法解决整体风险等问题。

　　在借宿的牵头下，宿集采取了以下两种“借力”方式进行投资建设，包括运营。

　　一是政府+文旅平台+借宿+社会资本的做法。四方各司其职：政府整合多方资金，推进园区基础设施(水电气、排污、通讯、道路)和旅游公共服务设施建设(旅游中心、标识系统、绿道、文化场馆、智慧旅游系统)。市文旅公司负责整个度假区的管理，对项目区内的宅基地全部流转，投资部分引领性项目。借宿作为民宿专业服务机构，协同文旅公司负责宿集项目前期咨询、规划设计、负责运营管理、活动推广。社会资本通过文旅公司可进行项目投资经营。

　　另一种运营模式是政府+文旅平台+平台公司+村集体。当地先要成立村集体公司，将村民宅基地、农地、林地等资源打包，流转给市文旅公司。然后，市文旅公司直投，或与社会资本成立合资平台公司，投资项目建设，持有项目资产。村集体公司与市文旅公司以及借宿等社会企业共同成立项目运营管理公司。最后，由村集体公司与市文旅公司将资产租赁给项目运营管理公司，收取保底租金及项目运营分红。

　　如此模式下，在黄河宿集，合作开发商投入2.5亿元用于民宿集群的打造，民宿品牌入驻只需投入软装成本;在广西崇左宿集，合作方投入，政府点状底价供地，光对民宿集群的现金补贴就高达2500万元，还配套三通一平;在龙门山，龙门山旅游投入集群内所有建设，包括民宿、公区从土建到软装。

　　正是由于多个知名民宿品牌的引入，这一次在龙门山，借宿还首次特邀哥伦比亚大学、哈佛大学教授共6名国际知名建筑专家来当地考察设计。“项目的整体性和公区配套的完整性，这是一般单体民宿运营无法企及的。”徐伟说。

　　抱团落户，无疑大大降低了各家民宿的建设成本，那么，借宿靠什么赚钱?夏雨清说，前期的项目选址、规划、设计，中期的单店推广和后期的运营，尤其是后期的运营，借宿都可以参与。