融资10亿美金的OYO 在中国遇到了对手

　　尽管在中国发展速度不错，不过，OYO面临的挑战并不小。

　　一方面，挑战来自于市场。

　　OYO的供给来自于单体酒店，但单体酒店千差万别，与传统连锁酒店强控制、高标准化不一样的是，OYO模式只是对单体酒店做最底层的改造和赋能，改造之后的单体酒店同样还是差异性明显。因而如何处理好高速发展和品质控制的问题，显得尤为关键。

　　一份数据显示，OYO在国内整合的单体酒店平均OTA评分约为3.9分(满分5分)，客单均价都在50——150元之间。可以说，OYO整合的单体酒店总体质量并不高，品质控制的难度可想而知。

　　另一方面，是来自竞争对手的挑战。

　　正如前文所述，携程、美团已经在做跟OYO相近的业务，于此同时，诸如阿里、滴滴、京东等也都开始涉足酒店市场。这些挑战者都是国内顶级的互联网巨头，有流量、资金充沛，OYO想从这些巨头手里抢夺机会并不容易。

　　尤其是对于OTA而言，本身掌握着旅行流量分发的入口，对OYO的挑战更大。据笔者调查发现，OYO在携程、美团上已经被“封杀”，搜索OYO几乎无相关的结果出现。OYO中国目前主要的分发路径集中在自有APP、小程序，以及飞猪、去哪儿网等。目前OYO中国的整体流量成疑，拥抱巨头、或者烧钱解决，都是解决之道。

　　从左至右依次为：携程、美团、飞猪、去哪儿网

　　另外，与印度几乎没有太多连锁酒店不同的是，中国经济型连锁酒店在过去十几年中已经发展壮大。未来，OYO体量迅速扩大后，势必与诸如首旅如家集团、锦江国际集团等知名连锁酒店集团产生竞争，后者在本土酒店经营上经验更为丰富。

　　显然，OYO已经意识到了中国市场的机会以及面临的挑战：10亿美金融资中的6亿用来抢占中国市场。对于五岁的OYO来说，一切才刚开始。