圆桌论坛:个性化与定制化,旅行新财智
金靖诺:说到创新穷游网在这方面很有心得,他们经常会发起一些非常受年轻人欢迎的活动,所以也希望高总能够在创新这个角度来讲一讲你们是如何做营销的,吸引年轻的客户。
高立中:穷游网本身我们不是一个旅行社背景的公司,我们其实是以提供旅游资讯以及提供社区的服务的一个平台,我们在2014年开始接触交易以后也是签约了大量的商家,我们分成自由行跟当地玩乐两个大的板块。我们在探索的过程中发现了很多问题,尤其是碎片化的商品,我们虽然把它从打包的行程中单拿出来,但是它其实还是很固象,它原来是什么样子还是什么样子,只不过是打包变成单卖了。所以我们针对这样的情况我们自己也做了很多的研发,包括我们做了自己研发的半日游或者一日游的产品,我们会试着从不一样的角度去切入所谓的旅游市场。我们会带用户看一些更垂直的东西,比如我们会有专门的像史家胡同历史的探访,像国家图书馆跟文化相关的,包括还有跟故宫,还有夜游天坛的线路,都是所谓的创新。就是因为我们发现我们光做平台,我们的平台上面的商品不够,不足以满足现在新的用户的需求,所以我们才做了这些新的产品。
金靖诺:有没有考虑可以把这些产品分发到其他的同业当中?
高立中:我们也做过类似的尝试,比如我们跟众信合作,把欧洲的产品植入到欧洲的团里面去了。
金靖诺:效果怎么样?
高立中:效果还是很好的,我们发现旅行社的产品为什么迭代升级这么慢?旅行社的人才储备确实不是特别好,相对于其他行业来讲不是特别好,另外我们的产品迭代速度确实太慢,而且人员素质水平有参差不齐,导致用户的体验不好以及后续一系列不好的东西出来。
想做好2019年市场,必要练好内功
金靖诺:您对2019年的个性和定制产品市场是怎么看的?
高立中:就好像人民日报每年都会说今年是中国经济史上最困难的一年,明年肯定比今年还差,这是一样的,咱们也不用想太多,不要抱有幻想。这也是好事,因为旅游这个行业,我们这个行业太臃肿了,如果市场不好必定会导致洗牌,把劣币驱逐出去,对剩下的同仁来说是好事。因为每年的出行需求每年是看涨的,有需求肯定是要走,无外乎就是从他家或者他家走,最重要是做出跟别人的差异化,练好内功。
金靖诺:方总您对2019年也是同样的悲观吗?
方洪峰:先回到定制和个性化,定制游如果从我们的旅行社业务的角度来讲,它是一个旅游多元的再组合,其实服务的是用户的多样性,陌生人成团是过去式。打开携程的APP首页我们的定制游板块,我的兄弟部门,我的增长率已经很快,他已经持续三年超过我。这是消费者在升级,对个性化的追求和对定制的追求在提高。
回到碎片化,我比较赞同刚才的说法,不能说一年比一年差,可能应该是一年比一年的增长率低,从产品的研发和服务用户的角度而言,我认为一边是我们能够给用户提供的信息服务,一边是我们能够给他提供的商品服务。诚旅是我们的一个子品牌,做的就是内容的深挖。我们后面会跟诚旅推出我们在中国的目的地和景区的榜单体验。
另外一个就是商品,商品的组织、生产,像我刚才讲的我们不必强求现在在做90后的生意,难道60后的生意不做吗?练好内功,终归在任何一个年代都不会错的。行业无论经济形势会怎么样,也许过完那个阶段会更健康。就像你刚才说的,导游会不会更好,领队会不会更好。
王震宁:大家知道未来三年可能经济有一定的堪忧,通过这次参加双11带给我们很当的思考,我希望能够将这些经验跟同仁们进行分享。
现在越来越多在转向内容引流,也是越来越多的人群要贴上标签,对从业者会有更高的要求,比如说我们在参加双11的时候我们会发现我们的工作人员几乎不会文案,不会选择图片,不会对于产品亮点的提炼,这种最基本的基本功基本上我觉得传统行业的人是非常弱的,所以我们因此也专门成立了专门的文案的小组。
对于未来新的一年我个人的看法,旅行社的存在定位是什么,大家还是要找准。最终我们还是以服务来呈现我们的价值,所以在未来的服务里面我觉得不管是碎片化的旅游还是跟团游,旅行社一定要做好自己的服务。目前人群也有一个消费升级的日渐成熟的过程,所以现在很多大家都集中在个性化的选择碎片化,其实未来一定会变化。要练内功,我们到底能够提供给别人什么样省心有服务价值的服务,客人愿意为此来购买这样一个服务的价值。
杨帆:刚才方总的观点我也是赞同的,我不很悲观,中国的宏观经济只是增速放缓,国人的出游热情并未减弱。援用我们总裁的一句话结尾:持如履薄冰之心,干勇猛精进之事。
施晓颖:2019年会怎么样,作为旅行行业来说,我觉得不必很担忧,因为这一部分生活是必须的,也是离不开的,作为一家差不多有30年的大型的旅行社来说,历史悠久,我相信我们在提升品牌和提升服务商狠下功夫的话,因为跟线上比起来我们的技术和包装以及设计上有可能欠缺一点,但是我们觉得这一块还是有无限的可以发展的空间。
金靖诺:谢谢各位老师的真知灼见。旅行是生活,我们一直在路上。
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