阳光城吴建斌：当下房企融资的33种工具

　　昨天我也参加了一个论坛，听到一位投资人做文旅产业，产业推进非常成功，但最可悲的就是现金流周转不良，现在遇到了重大困难。

　　我出了两个主意，第一，赶快资产证券化;第二，通过做文旅产业多配一点住宅产业，也许可以帮他解决当前的困难。

　　所以，多元化的问题其实也是看产业配比，最主要不要把短期的钱长用。

　　因为我们所有房地产商经历也就20-30年发展，初期股本金很少，经过几十年的发展，也就积累了两三百亿、三五百亿最多七八百亿的资本。

　　这点钱，对于资金密集型的房地产业来讲都不叫钱，因为需求量太大，这些钱如果错配之后，特别是从事了多元化产业，短期内资金回流不了，还要不断投入其压力非常大。

　　作为房地产公司来讲，我的认识就是坚持高周转，如果房地产企业做不到高周转，危险将非常大。

　　四、房企如何应对?

　　提几点建议，仅供参考。

　　第一，在未来一年到一年半时间内，要高筑墙、广积粮、静观其变。

　　第二，坚持高周转。

　　任何时候都要坚持高周转，如果放弃了坚持高周转，就是非常危险的。至于高周转的情况能不能高成长，我不知道。但是高周转往往跟高成长是关联的，当然还要看外部形势。

　　第三，融资方面要有多样化的渠道。

　　在融资方面虽然高层决策们关了一扇门，但是同时开了若干个窗。

　　我们把融资工具总结为18般武艺、33个工具。民生银行今天发给大家的这本书里关于融资方面总结了很多工具，跟我们不谋而合，这些都是融资非常有效的工具。

　　关键是33种工具在什么时候有用，那就什么时候做到极致，什么时候没用，就不要过多的浪费时间了。

　　第四，苦练内功。

　　企业往往是在调整期的时候或者是市场调整期的时候，正是企业苦练内功的时候，要向管理要效益。

　　如何苦练内功?

　　我提出了一个企业苦练内功有12条，我称之为“均好”，有媒体给我总结为“12条心经”。这12条，其实也是我们阳光城未来要做的，我们很多方面都在朝“均好”方面做，有些方面我们离“均好”还有一点距离，需要加倍努力。