阳光城吴建斌：当下房企融资的33种工具

　　我们原来规划在文旅业方面、产城融合方面也会做很多尝试，这个方面也控制它的投资节奏。其中考量的一个重要标准就是，该项目能不能带来快速高周转?如果在这个阶段，我们买的地仍然能高周转，马上能进入开发阶段、销售阶段，我觉得这样的地是可以买的。

　　(2)我们的建筑成本支出方面也做了一些安排。

　　如果我们在建安方面花了很多钱，在这个阶段给我们带来不了现金流。为什么要花那么多钱呢?我们要把几百个项目进行盘点，能带来现金流的项目加快施工，不能带来现金流的放慢开发节奏。控制建安成本支出，很多公司都在这么做。很多大公司、大的地产商对外传递的信息是，地也不买了，建安成本也在调整，就是这个方面的举措。

　　(3)在现金回笼方面，我们抓的也是比较紧的。

　　譬如，长期库存，适当的做一些促销安排，也是必要的。财务管理最终的核心是经营现金流管理，而最核心最核心的又是可流动的现金。因此，做好可流动的现金管理十分必要。开源节流是当务之急，特别对中小地产商来讲，因为你的周转余地实在太小了。

　　(4)在融资方面，我们也做过统计。

　　今年我们实现融资总额的70%来自于开发贷，这方面融资非常有效，只要项目好，四证齐全，银行也会给你支持，所以70%融资来自开发贷，20%融资总额来自标准化融资。

　　原来我们非标准化的融资占比非常高，今年多还了四百亿出去，这些都是非标准化的融资。所以今年标准化融资占了20%以上。证券化融资大约占10%，这个工具目前市场支持，银行支持，投资人支持，国家政策也支持。在这个方面，我们完全可以发力。

　　其实，我们资产负债表里的每个科目都是可以用来融资的，比如应收款、应付款、工程款、物业管理费可以拿来融资的，还有商业资产可以融资的，这些都可以资产证券化。在这些方面完全可以发力。

　　虽然融资时间会长一点，比如说做这项工作需要3-5个月，融资金额相对会小一点，这个都不要紧，只要有一组人坚持做，花3-5个月时间。这个方面我们今年也非常有成效，资产证券化融资完成了将近120亿。这120亿对于我们的支持是非常大的。

　　现金为王，在目前这个情况下，应该作为我们中小房企非常重要的一课来抓。我非常赞同有专家提出的观点，特别是在经济危机或者是企业遇到运营困难的时候，现金比利润重要。只有拥有现金企业才能活下来。当你没有了现金，账面算了一堆利润或者价值，有时是没有意义的。所以，很期待我们的中小企业把此事处理好。